Syv tips for å skape tid og rom for innovasjon


[retweet][/retweet]

Jeg tar et Coursera kurs med David A Owens, mannen bak boken Creative people must be stopped. I denne boken skriver Owens om at det motsatte av innovasjon er organisasjon.

Organizations are designed to produce routine and consistent output, and innovation threatens that intended function.

I en organisasjon handler det om å gjøre oppgaven, hver dag, for å sørge for at man kommer nærmere målet. Arbeidet går utpå rutiner, arbeidsoppgaver, ansvar for fremdrift osv. Men sjeldent er én av oppgavene innovasjon. Derfor er det heller ikke tid og rom for innovasjon.

Innovasjonsprosesser røsker opp i organisasjon. Her er videre løsning fra forfatteren om hva man kan gjøre:

Tid og rom til innovasjon

The organization´s strategy and structure must be changed in ways that support risk-taking and development of new initiative.

Før du gjør det kan du gjennomføre et enkelt eksperiment. Sett av fem timer til å gjøre en camp i form av en idégenereringsprosess. Her er syv tips som gjør at du kan lære noe om hvordan organisasjonen din nettopp tar i mot risktaking og utvikling av nye initiativer.

1

Velg et tema og problemstilling. Begrunn hvorfor dette er den riktige for dere å fordype dere i. Hvis du er i en organisasjon og er ekstra dristig så kan du åpne for forslag til tema fra dine medarbeider. Dette kan igjen kan være med å skape oppmerksomhet rundt workshopen, i tillegg til at du kan finne mer ut om hva dine medarbeidere er opptatt av.

2

Sett av tid: før, under og etter. Sett av tid til en fem timers prosess. Her skal det gå i idégenerering. I forkant skal det gå på å skape oppmerksomhet om denne fem timers campen.

3

Inviter en variasjon av deltakere som har forskjellige perspektiver. Klarer du også å få med noen fra ledergruppa eller andre beslutningstakere så er det gull.

4

Arranger campen i et lokale som er lukket og som skaper en kreativ stemning. Sørg for at det er mange muligheter for å uttrykke seg både skriftlig og visuelt gjennom tavler, vegg, post its og veldig bra tusjer. Dokumenter hele reisen på veggen. Hver gang du avslutter en fase så samler dere det dere har funnet på tavlen.

5

Når campen avsluttes så spør dere hvem som ønsker å ta ideen videre. Etter campen er det bra om du gjerne er litt champion på vegne av dem sånn at de kan pitche den for ledelsen eller andre beslutningstakere.

6

Se hva slags økosystem dere har for innovasjon etter at ideen er unnfanget og campen er over. Merk deg hva som skjer. Er det noen hjelpere? Er det noen stoppere? Hva kan du/dere kan gjøre med det?

7

Lær av det som skjer. Se på prosessen før, under og etter som en læringsmulighet for hva du kan gjøre for å styrke innovasjonskulturen i organisasjonen din. Til sist vil du sitte igjen med noen klare oppfatninger av hva som kan forbedres.

Følg oss

Merete Grimeland

Daglig leder og prosjektleder at World Wide Narrative
Jeg har jobbet med digitale fortellinger siden våren 2007, og jeg kommer nok aldri til å stoppe med det. På denne reisen har jeg snart fått møte nesten 460 mennesker som har vært med på å fortelle sine historier. Jeg føler meg veldig privilegert.
Følg oss

Dette nettstedet bruker Akismet for å redusere spam. Lær om hvordan dine kommentar-data prosesseres.